简历编号:N1232319

严先生<span class="p1">刚刚活跃</span>照片
严先生刚刚活跃
|40岁|大专|10年工作经验|175cm|已婚|汉族|党员
现居:华容区    户籍:湖北省鄂州市葛店开发区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    鄂州市鄂城区

  • 期望行业:

    酒店/民宿

  • 期望职业:

    酒店管理

  • 期望薪资:

    月薪15000元

  • 求职岗位:

    餐饮部总监

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

教育经历
  • 2005/9-2008/5
  • 大专|湖北省旅游管理学校|酒店管理学

    所学课程:酒店运营管理、高端餐饮服务与管理、酒店客户管理、宴会策划与执行、食品安全管控。

工作经历
  • 2008/5-2015/5
  • 餐饮经理|餐饮部

    厦门海悦山庄酒店(国企,超五星酒店)|酒店/民宿

    工作描述:核心职责:
    负责星级酒店高端会所餐饮运营(4栋别墅+1栋主楼宴会厅),统筹国宴级接待、商务宴请、高端散客服务;
    制定餐饮运营标准、菜单体系与定价策略,管控食材采购与成本核算;
    管理餐饮团队(厨师、前厅接待、会务保障),开展服务技能与应急处理培训;
    协调酒店各部门资源,保障大型餐饮活动顺利落地。
    关键业绩:
    圆满完成海峡论坛省部级国宴级餐饮接待,获“优秀服务大使”称号,获国家及省领导高度评价;
    统筹500人规模品牌发布会餐饮服务,实现零投诉、零差错;
    开发“电子沙盘菜单”系统,优化点餐与上菜流程,餐饮服务效率提升70%;
    连续7年超额完成餐饮板块KPI,高端散客复购率保持60%以上。

  • 2015/9-2017/2
  • 店总|运营部

    武汉栗之法餐饮有限公司|餐饮业

    工作描述:全面负责高端餐饮门店日常运营,统筹后厨生产、前厅服务、食品安全管控全流程;
    制定餐饮营销计划,策划促销活动,开展客户关系维护与客群拓展;
    优化成本结构,精准管控食材损耗、人力及能耗成本;
    搭建员工培训体系,提升团队专业技能与服务意识。
    【工作业绩】
    带领团队实现餐饮营业额年增15%,客流量增长20%,业绩超越同类型高端餐饮门店平均水平;
    优化菜品结构+强化成本管控,餐饮毛利率提升5个百分点,年度净利润增长8%;
    建立星级服务体系,餐饮投诉率降低30%,客户满意度从60%提升至80%;
    严格执行食品安全A级标准,历次监管检查均获优秀,无任何食品安全事故。

  • 2017/9-2023/6
  • 运营总监、监事|运营部

    武汉恒大酒店有限公司|酒店/民宿

    工作描述:主导五星级酒店餐饮板块、康乐板战略规划与年度经营目标制定,统筹三大中心以及中西餐厅、宴会厅、高端会所、配套餐饮区等全业态运营管理,分解营收、利润目标至各业务单元并推动达成;
    搭建并落地五星级餐饮服务标准体系,涵盖前厅接待礼仪、后厨出品规范、环境卫生管控、客户服务流程等,对接星级酒店评审标准,保障服务品质与星级定位匹配;
    负责高端餐饮产品研发与创新,结合季节、节日及客群需求(商务宴请、婚宴、政企接待)优化菜单结构,主导定制化套餐设计,提升产品竞争力;
    统筹120人+餐饮团队管理,搭建招聘、培训、考核、激励全流程体系,分层培养厨师、前厅等核心骨干,保障团队专业能力与星级服务要求一致;
    制定餐饮营销推广方案,联动酒店客房、康乐等业态开展整合营销,拓展政企客户资源,打造高端宴会、主题餐饮等核心产品IP;
    实施全链路成本管控,优化食材集采供应链、后厨损耗管控(损耗率≤4%)、人力定编及能耗管理,平衡星级服务品质与盈利目标;
    严格落实食品安全A级标准,建立食材溯源、全流程质检机制,对接监管部门及星级评审机构,确保餐饮运营合规;
    定期分析餐饮经营数据(营收、客单价、复购率、成本率),推动运营效提升。

  • 2023/6-2024/10
  • 运营总监兼总经理助理|运营部

    武汉一片瓦餐饮管理有限公司|餐饮业

    工作描述:【核心职责】
    制定公司餐饮板块战略规划与年度经营目标,分解任务至3家高端门店(人均300+),推动团队落地执行;
    统筹门店全流程运营管理,涵盖菜品研发、服务标准、环境卫生、食品安全等核心环节;
    搭建餐饮团队管理体系,负责招聘、培训、考核与激励,制定前厅后厨协同机制及服务礼仪规范;
    策划高端会员营销活动,优化客户维护体系,拓展核心客群,提升品牌口碑与复购率;
    精细化管控成本,优化食材采购供应链与人力配置,提升餐饮板块盈利能力。
    【工作业绩】
    食材采购与菜品结构优化,餐饮毛利率从62%提升至68%,超额完成年度利润目标;
    搭建星级标准服务SOP流程,线上客户评分从4.5分升至4.8分,客户满意度显著提升;
    优化人力管控模式,餐饮人工成本占比从27%降至22%,运营效率提升30%;
    完善高端会员体系,复购率提升20%,门店高端客群占比提升15%,市场竞争力稳居区域前列。

培训经历
  • 2013/3-2013/4
  • 建发旅游集团培训部|时间管理与有效督导

    课程描述:酒店督导需从“救火试”管理转向“预防试”管理,通过科学的时间规划、有效的授权和数据支持,实现团队效能的最大化。

项目经验
  • 2011/8-2011/9
  • 海峡论坛国宴级接待|餐饮负责人

    项目描述:【项目内容】统筹省部级国宴接待全流程,包括定制化菜单设计、食材溯源管控、后厨出品标准化、前厅接待礼仪培训、多部门协同保障。
    【项目成果】圆满接待200+高端宾客,服务零差错、零投诉,获官方表彰及“优秀服务大使”称号,成为酒店高端接待标杆案例。

  • 2023/9-2024/3
  • 瓦库连锁高端餐饮服务升级|负责人

    项目描述:【项目内容】对标星级酒店服务标准,重构餐饮运营全流程,涵盖菜单研发升级、前厅接待礼仪标准化、餐后服务体系搭建、会员分层维护等核心模块。
    【项目成果】线上客户评分从4.4分升至4.9分,会员复购率提升20%,门店高端客群占比提升15%,品牌溢价能力显著增强。

附加信息
  • 主题:
  • 特长

    本人拥有17年高端餐饮/星级酒店深耕经验,其中10年五星级酒店餐饮运营统筹经历,完全契合岗位核心任职要求。精通五星级酒店餐饮板块战略规划、全业态运营管控、产品研发创新、成本精细化管控、团队搭建培养及星级服务标准落地,累计实现餐饮营收年复合增长率18%、毛利率提升6个百分点、客户满意度升至93%的实战成果。
    具备国宴级、500人级大型高端接待统筹能力,熟悉星级酒店评审标准与食品安全合规要求,成功通过多次星级复核。工作中始终以“星级品质+盈利增长”为核心,领导力、跨部门协同能力与抗压能力突出,职业操守与服务意识过硬。愿以丰富的五星级酒店餐饮运营经验,助力鄂州企业打造高端餐饮品牌,实现业务高质量发展。

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